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美呗网怎么样 美呗创始人龚连胜话说美呗

阅读次数:1万+更新时间:2016-11-23

有所为,有所不为-让用户变美放心

2015年下半年互联网业界突然出现“晴转多云”天气----

9月阿里宣布调整人才战略,缩减校园招聘。10月20日,百度发出了冻结大规模社会招聘的内部邮件。各大媒体惊呼互联网冬天到来,资金链断开,一些互联网小企业深陷困境。。。

虽然冬天已近,但常青藤仍在发芽生长。

“美呗依然走得很平稳。今年赢收超过预期。。。。”2015年11月5日,现年28岁的“嫩创”---美呗执行董事龚连胜在创业黑马会的创业分享会上,向记者展示公司业绩的时候,神情仍是那么自信和平和。

今年一月份美呗顺利地得到了了A轮融资,这是美呗发展的一个里程碑。可是今年下半年以来,中国的经济下行压力明显增加。受下行“气压”的影响,互联网+企业的融资也不再是有求必应,一些网络医美公司由于资金链的断开而面临困境。

当互联网的融资风潮大门逐渐关上,美呗如何获得巨头们的青睐,以各种方式入股?初创的路上,有什么走过的路要给后来者指明方向?

带着疑问,我们采访了已经获得A轮融资,成为全国最大的医美第三方平台CEO龚连胜,听一听他的干货分享。

初创期的创业者如何做好领路人?

当记者问到:作为一个摸着石头过河的网络创新企业领导,在瞬息万变的新技术市场中,是应对各种变化并引领公司在这几年间不断得到平稳发展的?

龚连胜给创业青年一句很老套但却很有道理的话:得其位,当其职。首先创业者应牢记领路人的身份。

虽然对于创业者来讲,尤其是初创期,往往需要承担很多具体的工作。但最大的职,最根本的职只能是领路人,是指引方向。方向正确,道路再坎坷,还是能向前的。

当然,光一个方向正确还是不够的。创业者应该把最多的精力和最多的时间投放在调节发展方向上面。但团队管理还是不可或缺的,你还必须带好团队,保证团队有热情、有战斗力。

期间,有一个做手游的创业者提出了疑惑:“既要随时把控好企业的发展方向,又要做好团队的内部管理。如果有那么一些时候,比如企业内部发生危机卡壳的时候,企业领导者不可能袖手旁观,得亲力亲为,但是同时又要充当领路人的角色,您又是如何做到的?”

龚连胜:“兼顾这两点,说起来简单,做起来却着实不易。因为既然是创业,那就难免有疑惑,难免有看不清路的时候。在这时候,创业者往往就会钻进一些细节和执行事务中去。这时创业者往往也会抛开自己领路人的角色,在不十分必要的情况下,投入到具体的工作当中去。

但这样做,会产生很多危害。比如,让员工不自信,失去锻炼的机会等等。但最重要的,还是团队会失去方向,失去所需要的各种支撑,以及丧失凝聚力。”

保持团队的战斗力要学会分权

在创业初期,很多创业者在率领团队向前冲的时候,往往大事小事都揽在自己身上,既无法锻炼团队中高层,又无法抽身自我学习提升。

在这一点上,龚连胜有自己的看法。他认为团队保持热情和创造力要靠部门领导。企业领导者应始终牢记自己的领路人的身份,有所为,有所不为。即便真的需要他去亲力亲为的做某件事情,不管是什么,它首先都是出于团队的需要,出于团队的整体的目标的考量。知人善任,用人不疑。选拔好部门领导,团队这一关就基本能过了。

初创企业也可以变身员工创业孵化器

美呗的团队成员大都很年轻,同样怀着创业的梦想,在工作中大胆创新。龚连胜用开放的心态,鼓励员工创业创收。这个大胆的想法目前正得到盈利的印证。让我们来听一听他如何鼓励的?

龚连胜说:“机遇大于挑战。美呗不走官方路线,我们是一步一步依靠市场走出来的;所以我们在应对挑战的状态始终是从容不迫的。

目前我们企业正在搞全员创收,每个部门都在根据自己的业务状况出点子,许多方案不断变为盈利新点。赶集网的创始人杨浩涌最近以人身份注资了几百万成了我们的第四大股东,美呗仍然是投资者的香饽饽。”

按语:

2011年美呗刚创立时就这么几个年轻人,几万块钱的流动资金,而今美呗已拥有300人精英团队,6家分公司,业务涵盖全国,年营收数千万。之所以有这样魔术般的成绩,毋庸置疑是得益于大众创新,万众创业大环境。但是如果没有领导者对方向的正确把握,没有团队成员的敬业热枕,美呗也不会走到今天。

分享完美呗的创业经,希望能够给在当前大众创新万众创业的浪潮中的创业者,带去希望和实效经验,共同成就创业梦想!



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